堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，在推進(jìn)四大工程上再發(fā)力

在頁(yè)巖油三套層系突破的基礎(chǔ)上做好中長(zhǎng)期規(guī)劃，加快先導(dǎo)試驗(yàn)和產(chǎn)能建設(shè)方案研究節(jié)奏，不等不靠，夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

一是加快推進(jìn)歧口沙三段預(yù)探增儲(chǔ)工程，強(qiáng)力推動(dòng)探評(píng)井鉆井、壓裂、掃塞工作，保障預(yù)探評(píng)價(jià)工作高質(zhì)高效完成。

二是加快組織實(shí)施好歧口沙三段效益開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)工程，充分借鑒歧頁(yè)11-1-1井生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，加快老井場(chǎng)改造準(zhǔn)備進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩部鉆機(jī)同時(shí)鉆進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的提速競(jìng)賽氛圍，實(shí)現(xiàn)鉆井壓裂無(wú)縫銜接。

三是加快推進(jìn)滄東孔二段效益開(kāi)發(fā)工程，充分發(fā)揮5號(hào)效益試驗(yàn)平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善平臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加快用地手續(xù)辦理，提前規(guī)劃鉆井、壓裂電力保障方案，再創(chuàng)滄東頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)新成果。

四是積極推進(jìn)老井穩(wěn)產(chǎn)工程，按照低產(chǎn)低效井綜合治理方案，全力推進(jìn)孔二段增能吞吐提產(chǎn)工程，加快市場(chǎng)化運(yùn)行節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作組織到位率100%，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”思想向完成全年產(chǎn)量目標(biāo)發(fā)力。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在攻克瓶頸難題上再發(fā)力

積極貫徹公司頁(yè)巖油上產(chǎn)總體要求，堅(jiān)持“整體部署、按塊實(shí)施、優(yōu)化運(yùn)行、不斷做強(qiáng)”的原則，地下地面一體化，由近及遠(yuǎn)持續(xù)細(xì)化部署方案，攻關(guān)完善水平井隨鉆跟蹤、差異化高效壓裂技術(shù)、立體開(kāi)發(fā)、舉升工藝和返排液重復(fù)利用等斷陷湖盆頁(yè)巖油勘探、開(kāi)發(fā)系列技術(shù)體系。

繼續(xù)優(yōu)化頁(yè)巖油生產(chǎn)組織運(yùn)行管理機(jī)制、探索利益共擔(dān)模式、增強(qiáng)復(fù)雜情況應(yīng)急處置能力，重點(diǎn)解決好鉆井與試油、試油與壓裂、壓裂與鉆塞放噴等各環(huán)節(jié)的銜接問(wèn)題，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化責(zé)任分工、嚴(yán)格考核管理，最大限度提升生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效，提升頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)整體運(yùn)行效率。

堅(jiān)持效益優(yōu)先，在治理體系建設(shè)上再發(fā)力

緊密圍繞規(guī)模效益建產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮新體制新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，探索完善市場(chǎng)化運(yùn)作的生產(chǎn)關(guān)系、甲乙方利益共擔(dān)的效益建產(chǎn)模式、科研生產(chǎn)單位的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極構(gòu)建與頁(yè)巖油規(guī)模效益建產(chǎn)相匹配、與百萬(wàn)噸油田建設(shè)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理運(yùn)行體系。

以深化管理提升提效為抓手，努力借助信息化、數(shù)字化、智能化提升管理效能，持續(xù)強(qiáng)化頁(yè)巖油效益建產(chǎn)全過(guò)程管控，努力通過(guò)管理提效促進(jìn)生產(chǎn)組織效率、效益、建產(chǎn)效果全面提升。

深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí), 嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，持續(xù)完善以安全生產(chǎn)責(zé)任清單、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控檢查清單等為基礎(chǔ)的常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，確保安全環(huán)保大局穩(wěn)定。

堅(jiān)持能力提升，在人才隊(duì)伍建設(shè)上再發(fā)力

堅(jiān)持把提升領(lǐng)導(dǎo)能力作為干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理理念找差距、補(bǔ)不足、促提升，持續(xù)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓性戰(zhàn)略站位促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的提升。

堅(jiān)持圍繞服務(wù)頁(yè)巖油規(guī)模效益開(kāi)發(fā)大局，積極落實(shí)公司“人才強(qiáng)企”工程部署要求，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為頁(yè)巖油事業(yè)的重要基礎(chǔ)，通過(guò)探索建立內(nèi)部掛職鍛煉、復(fù)合型崗位員工培養(yǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目平臺(tái)制團(tuán)隊(duì)等方式，創(chuàng)新豐富人才培養(yǎng)平臺(tái)載體，引導(dǎo)人才在現(xiàn)場(chǎng)一線長(zhǎng)本領(lǐng)、增才干，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)的政策環(huán)境，突出以業(yè)績(jī)、實(shí)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)提升、薪酬激勵(lì)與成長(zhǎng)晉升機(jī)制，不斷激發(fā)年輕人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，努力為頁(yè)巖油百萬(wàn)噸油田建設(shè)提供有力的人才保障。

當(dāng)前，正值勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)黃金季節(jié)，新項(xiàng)目事業(yè)部將在油田公司黨委和油田公司的領(lǐng)導(dǎo)下，著力在強(qiáng)責(zé)任、高起步、保產(chǎn)量、創(chuàng)效益、育人才、抓落實(shí)上下功夫，把血加熱、把勁鉚足，奮力走好新時(shí)期頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)之路。